הצלחה

איזו השראה מניעה בעלי הישגים לטווח ארוך לעשות את הבחירה שעשה מנדלה בשעתו- להיאבק ולצמוח למרות כל הסיכונים – למצא משמעות חדשה ולדבוק בה לא רק בשביל הרגע או בשביל עצמו אלא על מנת ליצור הצלחה שתאריך ימים?
אפקט מנדלה, הוא כאשר יוצרים הצלחה בת קיימא, לא משום היותכם מושלמים או בני מזל, אלא מפני שיש לכם האומץ לעשות את הדבר שנחשב למשמעותי ביותר בחייכם.

חברות בריאות ויציבות זקוקות ליצירתם של ארגונים בריאים שמתקיימים בהצלחה, ואילו ארגונים וחברות מופתיים יכולים להיבנות רק ע"י בני אדם שמסוגלים להתפתח וליצור הצלחה משמעותית.
הספר מבוסס על ראיונות עם יותר מ- 200 אנשים ברחבי העולם שתרמו תרומה יחודית – גדולה או קטנה – בתחומם, במקצועם או בקהילתם, אך חיו חיים שנחשבו בעיניהם כבעלי משמעות.
הצלחה לטווח ארוך קשורה פחות במציאת הרעיון הטוב, המבנה הארגוני או המודל העסקי, ויותר בגילוי מה חשוב לנו כפרטים. ברמה האישית, כאשר מחשבות ורגשות מיידעים זה את זה, נולדת היצירתיות, וזה המקום שבו מופיע הפוטנציאל לקיום ארגונים מצליחים. "הבונים", הם אנשים המוגדרים עפ"י היצירתיות שלהם, אנשים המנסים לתרום תרומה יחודית ובונים את הארגון הנחוץ לביצוע המשימה. בבסיס הארגון עומדת התפיסה המחשבתית של הבונה ולא מטרה מוגדרת.
על פי רוב, אנשים, צוותים וארגונים יוצאים מגדר הרגיל אינם אלא בני אדם רגילים העושים דברים יוצאים מגדר הרגיל – דברים שחשובים להם, דברים שבנפשם. הבחירה במסע שיש בו משמעות אישית, המשלב חיים אישיים ומקצועיים, מביאה לפריצת הפוטנציאל לכונן ארגון וליצור מורשת שישרתו את העולם זמן רב לאחר שתסתלקו ממנו.

האנשים שנבחרו הם מנהלים עסקיים ראשיים ומנהלים לא מוכרים יחסית בתחום העסקי, יזמים, מורים, אלופים אולימפיים, חתני פרס נובל, וזוכי פרסי פוליצר, גראמי ואוסקר. נבחנו רשימות ידועות כגון: "האנשים המשפיעים ביותר" של טיים, רשימות המצטיינים של פורבס ועוד.
נבחרו אנשים ממגוון תחומי התעניינות, תעשיות ומגדר, אשר פעילותם נמשכה לפחות שני עשורים. סה"כ רואיינו יותר מ- 200 איש בין השנים 1996 ל- 2006 .

לאנשים מצליחים, יש היסטוריה של שגיאות והם קוצרים את כישלונותיהם. אנשים יוצאים מגדר הרגיל צועדים לעיתים לאחור, אך מפיקים מכך לקח מועיל ומתנהלים בחוסן ראוי לציון. הם מיישמים את היכולת להגיב ולהתקדם הלאה, אינם מטילים את האשם על האחר ומתמקדים בפעולות שבשליטתם כדי לפתור את הבעיה או "לחיות" איתה. נמצאו עקרונות רבי עוצמה שמתעלים על מזל או גנים מוצלחים מאוד.

"כל עוד לא ביררתם את משמעותה של ההצלחה מבחינתכם האישית ומבחינת הארגון שלכם, הדיבורים על מנהיגות הם בגדר שיחה חסרת שחר" (פיטר דרוקר). לפיכך בראיונות, שבוצעו ברובם ע"י הכותבים, הוצגה שאלה פתוחה על הגדרת ההצלחה ומנהיגות בת קיימא. בכך התאפשר למרואיין להציג את תובנותיו בדרכו ונחשפו נקודות ראות חדשות.